Eind van de week vertrekken we naar Californië om een reis te maken die grotendeels gewijd is aan Walt Disney. Niet alleen bezoeken we Disneyland, ook gaan we allerlei plekken zien die gerelateerd zijn aan Walt Disney. Als je deze site de komende tijd volgt, zie je vanzelf wat we allemaal bezoeken. Maar waarom speciaal Walt Disney? Wat maakt hem voor mij tot een voorbeeld?
Iedereen kent Walt Disney. Zijn naam is verbonden aan vele (teken)films en aan parken over de hele wereld. En dat terwijl hij al lang (sinds 1966) dood is. Toch blijft zijn naam doorleven. En dat is ook wel logisch. Bij alle films die de Walt Disney Studio maakt, staat zijn naam aan het begin genoemd. En een belangrijk Disneypark heet Walt Disney World. Maar dat zijn nog geen redenen om hem als een voorbeeld te zien.
Wat voor mij belangrijk is, is dat hij vooral goed was in motiveren. Hij zorgde ervoor dat anderen hun talenten konden botvieren op in eerste instantie tekenfilms, later ook ‘gewone' films en nog weer wat later op het ontwikkelen van een bijzonder pretpark. Disney had uiteraard allerlei ideeën en hij kon ook wel tekenen, maar zonder dat motiverende was zijn studio lang niet zo groot geworden en hadden we hem vast vergeten. Ik denk wel eens dat ikzelf ook niet echt uitblink in iets specifieks. Ik probeerde vooral anderen te motiveren en stimuleren en af en toe lukte dat ook best wel.
Disney kon en moest ook zichzelf steeds weer motiveren. Zijn eerste pogingen om in de animatie-industrie aan de bak te komen, liepen uit op faillissementen. Toch wist hij steeds weer de moed op te brengen om door te zetten. Daarbij moest hij af en toe zelfs zijn broer Roy, met wie hij uiteindelijk samen de Disney Studio zoals we die nu kennen opzette, overtuigen, zelfs door zijn eigen bezit te gebruiken als bron voor financiën. En niet alleen zijn broer, ook banken en omroepen. Dat lukte hem steeds weer door zijn overtuigingskracht en zijn vertrouwen in zijn mensen.
Hij bedacht dus wel steeds weer nieuwe dingen, zoals kleuren tekenfilms, avondvullende tekenfilms (denk aan Sneeuwwitje) en een ander pretpark dan men tot dan toe gewend was, maar liet de uitvoering aan anderen over. Alhoewel, hij controleerde de vooruitgang ook heel precies en was altijd betrokken. Maar ook daar hoort weer een alhoewel bij. Hij had steeds weer nieuwe ideeën en begon dan snel het interesse in eerdere zaken te verliezen. Gelukkig had hij zoveel goede krachten verzameld, dat dat nog een hele tijd goed ging.
Na zijn dood kostte het de organisatie behoorlijk wat tijd om de geest van Walt Disney weer terug te vinden. Bij sommige CEO’s lukte dat beter dan bij andere. Gelukkig waren er ook steeds goede krachten, die er het beste van wisten te maken. Inmiddels heeft de Disney Groep zoveel verschillende producenten overgenomen, dat ook daarvan het nodige afstraalt op Disney. Denk aan Pixar, Star Wars en mediaorganisatie ABC. Dat ze zo groot zijn, heeft ook wel eens nadelen. Maar aan de andere kant kunnen tegenvallende resultaten van de ene productie opgevangen worden door de positieve resultaten van andere.
Lees meer over Walt Disney op Wikipedia.
En al eerder schreef ik over een boek van Bob Iger, de huidige CEO, waarin hij een aantal lessen trekt. Lees dat hier terug.
0 Reacties